ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，代表了国际先进的管理理念，代表了先进的管理思想。电网建设是电力企业业务中的重头业务，提高工程管理的质量在很大程度上反映了电力公司的管理水平。实施ERP, 有利于企业管理层，以及职能部室职责的明确划分，以及在组织架构的统一和标准化管理。本文通过对北京市电力公司基建管理过程中的重要环节进行背景分析，提出问题并最终提出通过ERP实施的解决方案，将北京电力公司在实施ERP过程的效果展现出来。
常见问题
相关文章
猜你喜欢
- 活性污泥法工艺控制 2023-04-20
- 水环境自动监测与预警预报技术研究 2023-04-20
- 带加强层高层建筑结构抗震性能及基于性能的抗震设计方法研究(CAA文件） 2023-04-18
- 高等学校基建工程成本管理与控制研究 2023-04-16
- 医院新院基建工程质量研究 2023-04-16
- 我国高校基建工作管理模式的比较研究 2023-04-16
- ERP在电力系统基建管理的应用及风险控制 2023-04-16
- 热电联产基建工程质量管理研究 2023-04-16
- 火电项目基建与生产信息一体化构建与管理研究 2023-04-16
- 新办本科院校基建项目投资控制模式与方法研究 2023-04-16
热门标签
热门文章
随机推荐
加速器
点击进入体验
没有注册游客只有三次，注册可以提升使用次数
