目标实现过程是动态发展的，它必须通过沟通、考核和激励才能实现。那么，建立一套行之有效的绩效考核制度和激励机制则是实现目标管理的必要手段，于是， 目标和绩效考核就组成了“目标责任制管理”体系。通过目标责任制考核来实现沟通和对人的管理，这样也就解决了所有管理的源头，抓住了管理的主线。本书就试图从以上所述的角度就工程项目如何进行“目标责任制”管理进行策划和实施， 同时强调“表单化”、 日清管理的考核功能，希望大家在管理过程中根据“日清”管理的思路提高管理绩效，获取预期的目标。
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