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监理例会管理制度

会议内容
1、首先由施工总包单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，对未完成目标做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；及汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些需要业主协调解决的事项；
2、施工总包单位技术负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；
3、施工总包单位安全员等人员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；
4、施工总包单位其他人员现场情况汇报；
5、各施工单位、有关参加会议单位的工作汇报；
6、项目监理部汇报一周来的监理工作情况，对施工单位过程中存在的质量与安全问题做出客观评述并提出具体要求