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地产项目类的监理工作管理 20P

关于施工阶段监理进度控制的经验与体会 影响项目进度的因素非常复杂且非常之多，如资金到位情况 、施工单位选择的好坏，设计图纸是否完善、外部环境的优劣等等，但是这些因素往往又都不是监理所能左右的，因此在进度控制上，留给监理施展的空间似乎并不多。但是作为监理的职责应该对工程进度进行有效的控制，如果方法得当监理还是可以发挥应有的作用的。1、要求总包单位工程进场以后根据合同以及具体工程特点、外部环境情况制定总施工进度计划，这各分包制定相应的分包施工计划，大型项目的监理可以制定总控制计划，但是出发点是不一样的，施工单位的总进度计划是用来指导施工的，监理的总控计划是用来在满足进度要求时约束建设单位、施工单位的责任行为的，同时也是作为监理控制进度的措施。2、形成会议例会检查制度，要求施工单位在定期的例会前必须提交本周进度情况和下周进度安排情况书面报告制度，此报告要求盖章并发建设单位，监理单位，这一盖章，无行中就已经是对施工单位有约束了，就是很好的控制措施，定期对比并结合合同取得法规效应。