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机电设备安装工程施工组织设计 184P

暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装。根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。
1. 编制依据及执行的规范、标准 1
1.1. 编制依据 1
1.2. 执行的规范、规程及标准 1
2. 工程概况 2
2.1. 工程简介 2
2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2
2.2.1. 工程及工程管理特点 2
2.2.2. 施工条件与要求 2
2.2.3. 项目管理的总体要求 3
3. 工程项目管理 3
3.1. 总则 3
3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3
3.2.1. 项目经理部组织机构 4
3.2.2. 项目部质量管理机构 5
3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构 6
3.3. 项目部岗位职责 7
（一）项目经理岗位职责 7
3.7工期进度安排及保证措施 16
3.7.1施工进度计划 16
3.7.1.1施工进度总体安排 16
3.7.1.2工进度控制点的设置 17
3.7.1.3施工进度计划及施工总平面图 18
施工总进度计划见附件1。 18
施工总平面图见附件2。 18
3.7.1.4工期保证措施 18
3.7.2劳动力使用计划 22
3.7.3主要材料供应计划 22
3.7.4临时设施计划、施工用水电计划 23
3.7.5机械设备进场计划 27