在项目开工前进行工程管理的全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目工程经理负责组织相关人员进行编制。策划书须经XX集团公司评审通过后方能实施，评审工作由XX集团公司工程管理部负责组织，设计部及成本管理部视必要性可对评审进行听证。
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