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科技管理促进安全管控 146P

杜邦人是如何理解安全的
安全与企业的绩效息息相关。
安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。
所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。
安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。
“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。”
在杜邦人的观念中，安全事故不仅可以影响到员工、影响到股东、影响到客户，还要影响到企业在公众心目中的形象，最终影响到企业的经营。
在杜邦的成本帐中，不是以块来划分，如：那部分资金是用来培训、那部分资金是用来购买安全设备。安全设备的投入被整体计入成本，也就是说，该公司的安全投入，本身就与生产过程的支出是一个整体，是生产过程中不可缺少的一个环节，避免事故的发生就能降低成本。有着200年历史的杜邦公司，安全事故率比工业平均值低10倍，超过60％的工厂实现了零伤害，因此减少了数百万美元的支出。
“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”