现场施工准备的质量控制
（1）工程定位、标高基准控制。
要求承包人复核原始基准点、基准线、标高等，报监理批准后据此测量放线，建立测量控制网，做好基桩的保护。
（2）施工现场布置的控制。按批准的平面布置图。
（3）材料、构配件采购订货的控制。
订货前申报，重要材料交样品，有些交理化检验单，经批准后订货。
对半成品、构配件，监理提出质量要求，检测项目及标准；出厂合格证、产品说明书等质量文件的要求以及是否需
要权威性的质量认证等。
（4）施工机械的控制。一致性，完好性。
施工阶段的质量控制（开工后、竣工前）
全过程、全方位，事前、事中、事后。
1.审批项目划分，确定质量控制点、质量控制工作流程、
监理措施
质量控制点：是为保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位
或薄弱环节。
见证点：是重要性或质量后果影响程度相对更重要的质量控制点。
承包人施工前制定计划时选定质量控制点，并在质量计划中进
一步明确哪些是见证点。提交监理批准。
2.编审监理实施细则，落实相关规定和制度
3.对进场材料、构配件、设备的质量进行验收。
提交必要证明，监理复验，确认合格后方可进场。
4.组织定期不定期的质量检查分析会
5.全过程监督管理
巡视、旁站、平行检验，隐蔽部位、关键部位、记录、拍照、录像
6.必要时签发工程暂停令
（1）业主要求暂停，并且工程需要暂停
（2）为保证质量需要暂停处理
（3）出现了安全隐患，总监认为有必须要停工消除隐患
（4）发生了必须暂停施工的紧急事件
（5）承包人未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理
7.审核签发工程变更单
监理审查：对质量、安全、耐久性的影响
变更的工期、价格、质量的协商
8.分项、分部、单位工程验收的签认
9.总监主持（一般事故）/参与工程质量事故的调查处理
需返工、加固补强的，责令承包人报送事故调查报告、经设计等单位认可的处理方案，跟踪处理过程，验收。向业主、本单位提交事故的书面报告。